（作者系黄冈力联电子有限公司董事长）周 勇

　　1990年大学毕业后，我被分配到江汉石油工作。国企工作稳定而单调，1998年我辞职创业，从事供电器材销售工作，2004年创办了黄冈力联电子有限公司，现有员工40多人，年创产值6000余万元。

    我是一个行事低调的人，埋头于研究自己的专业技术。我始终相信，做企业和做人一样，要有个性，不甘于平庸，才能生存。

    创新是企业成长的必经之路和发展壮大的基础。我们公司的企业文化是“获取生存资源，培育生存根本，提高生存能力。”如何更好地生存？只有创新、创新，再创新。对于我们这类新技术型企业，创新能力决定着生存能力。因此，我坚持把技术创新当作企业生存发展的法宝之一。

    记得在企业申请专利前，我带领技术团队日夜攻关。印象最深刻的是为攻克防窃电技术一难关，我们连续工作了10个月，几乎天天待在办公室，夜以继日，稍事休息后接着干。专业不懂，就聘请专人指导；方案不优，就尝试另一方案。功夫不负有心人，技术难关终于被突破，公司成功地拥有自主知识产权的国家专利，牢牢占据着相关专业的一席之地，拓展和巩固了市场。

    技术创新需要团队力量，靠一个人单打独斗行不通。我非常注重做好1+1>2管理文章，选优培优用好员工，打造高素质的技术团队。我是黄冈职院客座教授，公司与黄冈职院机电专业加强人才培养与引进合作，与武汉大学建立了产学研合作机制。引导公司员工通过参加培训，增强技术创新意识和能力。为激发员工创造力，公司推行“PDCA（计划、执行、检查和处理）循环工作法”。在保障和提升员工待遇的同时，公司为员工办理了工伤保险和人身意外保险，充分激励员工。公司技术创新步伐不断加快，获得佳绩，被评为湖北省高新技术企业，成为湖北省电力多产业协会会员。

    站在更高的发展愿景，公司要想进一步发展壮大，必须坚持党建引领，充分发挥党组织和党员作用，以党建促发展，实现党建与企业发展互利共赢的良好局面。

    在公司规模很小、员工较少、羽翼未丰时，较易统一思想，遇事大家一起上，往往依靠个人意志决策行事。刚开始，这样的运营方式比较便利，决策也很迅速，利于抢占市场。然而，随着公司规模扩大，员工数量增多，利益诉求日益多元化，这种粗放式经营管理模式的弊病越发明显，制约了公司的发展壮大。

    马斯洛需求层次理论告诉人们，当人的基本生活需求满足后，就会有精神层面的更高追求。

    为满足员工新的发展需求，2012年公司成立党支部。公司现有党员9人，他们是公司核心管理层和技术骨干。当公司面临技术难关时，冲在最前沿的是党员技术骨干；当公司遭遇管理瓶颈时，独当一面的是党员管理人员，积极协调矛盾纠纷的多是党员职工。公司通过党建工作塑造了企业文化，引领员工，凝聚人心，取得了意想不到的良效。

    初尝党建甜头后，我抓党建的信心更加坚定，管理层对发挥党建作用形成共识。公司经常组织党员学习培训，引导党员开展创先争优、“示范岗”评选、建言献策等活动，进一步激发党员职工队伍活力。每年春节，我们会组织党员职工向企业所在地黄州区路口镇花园村孤寡老人捐资捐物，奉献爱心，融洽了公司与当地居民群众的关系，树立了良好的公司形象。前不久，公司因融资需要抵押担保，花园村两委一班人在了解情况后，主动为我们提供担保，村支书主动帮忙，跑银行做协调，公司顺利从银行拿到贷款，为企业发展壮大提供了资金保障。

    技术创新和党建引领，成为我们公司的生存之道、发展之道。我相信，坚持下去，我们公司的明天一定会更加美好。